Profitieren Sie von meiner Erfahrung und Kompetenz

Von der Pike auf habe ich unternehmensinterne Prozesse gelernt und schließlich erfolgreich angeführt: vom Studium der Holztechnik in Rosenheim über Aufgaben in Linienfunktion als Betriebsleiter bis hin zur Verantwortung als Chief Technical Officer (CTO) oder Leiter des Vertriebs (CSO). Meine Geschäftsleitungen und Auftraggeber legten dabei großen Wert auf einen gesunden Wettbewerb ihrer Führungskräfte. Das prägt. Durch die vielen verschiedenen operativen Erfahrungen konnte ich im Laufe der Jahre außerdem tiefe Einblicke in die Organisationsformen, Strukturen und Prozesse verschiedener Branchen und Unternehmen gewinnen.

Stärken und Schwächen mittelständischer inhabergeführter kenne ich sehr genau: Traditionsreiche Familienunternehmen wirtschaften einerseits auf einem belastbaren, gewachsenem Wertefundament – nachhaltig, langfristig, flexibel. Andererseits entwickelt sich häufig ein „Beharrungsvermögen“, das rechtzeitigen Reorganisationsprojekten, Nachfolgeregelungen oder Innovationen im Weg steht.

Als familienfremder, neutraler Expertenbeirat schaffe ich mit meinen persönlichen und fachlichen Stärken den menschlich und wirtschaftlich angemessenen Ausgleich zwischen den Interessen der Gesellschafter untereinander, den Unternehmensinteressen und den Bedürfnissen der Belegschaften. Meine Philosophie einer erfolgreichen Business Transformation zielt darauf ab, den Wert eines Unternehmens im Interesse aller Anspruchsgruppen nachhaltig und widerstandsfähig zu steigern.