Der Expertenbeirat als Sparringspartner auf Zeit
Als Interim Expertenbeirat unterstütze ich Unternehmen bei Transformationen, partiellen Neuausrichtungen oder auch einzelnen Projekten.
Das Führungsteam für die Neuausrichtung Ihres Unternehmens steht, die externe Beratung hat ein gutes Konzept geliefert. Doch der Prozess der Umsetzung ist oft anspruchsvoller und schwieriger als gedacht. In manchen Fällen bleibt die Transformation ganz stecken, weil die Erfahrung fehlt oder die Mannschaft nicht vollständig hinter dem Vorhaben steht. Hier kann ein Expertenbeirat auf Zeit mit seiner wertvollen Expertise je nach Bedarf vielfältige Lösungen anbieten. Als kompetenter Partner und Transformationsexperte berate ich Unternehmer und Management im fundamentalen Veränderungsprozess, zeige erfolgversprechende Handlungsoptionen auf und begleite die Umsetzung eng. Entscheidungen und Weisungen bleiben bei den Gesellschaftern, es sei denn die Rahmenbedingungen geben etwas anderes vor. In der Funktion des neutralen Expertenbeirats habe ich immer allein die Interessen des Unternehmens im Blick. Dabei fungiere ich als Bindeglied zwischen Gesellschaftern, Geschäftsführung und Beiratsmitgliedern und bringe den Transformationsprozess entscheidend voran.
Ob wegweisende strategische Entscheidungen wie Supply-Chain-Optimierung, Make-or-Buy-Optionen oder Internationalisierung: Als Sparringspartner und Impulsgeber bringe ich umfangreiches branchenspezifisches Know-how zu Themen wie Wettbewerb, Produkte und Trends, Digitalisierung und Technologien sowie Strukturen, Prozesse und Organisationsformen verschiedener Branchen mit.
Manchmal lassen sich Konflikte unter Gesellschaftern oder mit der Geschäftsführung ohne Vermittler nicht mehr konstruktiv auflösen. Das kann den Geschäftsbetrieb bremsen oder sogar erheblich beeinträchtigen. In Funktion eines Mediators löse ich als externer Beirat Patts auf, trage mit meiner Erfahrung und Persönlichkeit zur Versachlichung der Debatte bei und sorge für ein positives Verhandlungsklima, in dem sich alle Beteiligten auf Augenhöhe begegnen und zu einer Lösung finden können.
Wer übernimmt den Chefsessel? Bringt der familiäre Nachfolger alle Fähigkeiten für die Führungsspitze mit? Oder muss ein externer Kandidat für die Nachfolge gesucht werden? Ein Vorstandswechsel und der Prozess von der Nominierung bis zur Übergabe sind in Unternehmen nicht selten ein sensibles Thema. Als Bindeglied zwischen Junior und Senior und externer Ratgeber bei der Lösung der Nachfolge begleite ich Ihr Unternehmen in eine sichere und stabile Zukunft.
Werden alle wichtigen Handlungsoptionen in Bezug auf den Restrukturierungsprozess berücksichtig? Stimmt die Qualität in den jeweiligen Prozessen? Wirken die umgesetzten Maßnahmen? Als Expertenbeirat mit der umfassenden Expertise aus Interim und Transformation Management übernehme ich das begleitende Controlling und die Verifizierung der Geschäftsentwicklung im Hinblick auf die festgelegten Ziele und unterstütze den angestrebten Turnaround mit meinem Fachwissen und meiner Erfahrung, um den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern.
Sie stehen vor aktuellen oder zukünftigen Herausforderungen? Sie denken darüber nach, eine vertrauliche, externe Kompetenz hinzuziehen? Zögern Sie nicht.
Rechtzeitiges Handeln ist bereits die halbe Lösung.
